У своїй книзі «Моя дика нація» Алекс Ліссітса, керівник однієї з найбільших українських агрофірм IMC, розповідає про шлях свого підприємства та ділиться особистим баченням війни. У Німеччині книга розійшлася накладом 5000 примірників. Forbes Україна публікує уривок, у якому детально розповідається про те, як інноваційні методи презентації дозволили Ліссітсі вивести компанію через серйозну кризу.
Влітку 2022 року ІМК Олександра Петрова, одне з найбільших аграрних підприємств України, опинилося перед крахом: традиційні шляхи експорту були перекриті, чверть орних земель стала непридатною, а доходи наближалися до нуля. «Мені потрібен був засіб, щоб відштовхнути команду від негативного мислення та заохотити до перспективного мислення», — розмірковує Алекс Ліссітса, голова наглядової ради IMC. Для нього це означає «pecha-kucha» – дещо жартівливий стиль презентації, що походить з Японії.
У липні Ліссітса зібрала в Лубнах 30 топ-менеджерів ІМК. Кожен учасник підготував презентацію з 20 слайдів, демонстрованих протягом 20 секунд, у форматі «печа-куча». Ця зустріч стала ключовим моментом для IMC – її результатом стало рішення вийти з молочного сектору, крок, який зрештою врятував компанію, як зазначив Ліссітса у своїй книзі «Моя дика нація» .
Книгу випустило німецьке видавництво SH Beck у травні 2024 року. У ній Ліссітса відверто розповідає про бізнес, свій досвід війни та взаємодію з чиновниками та президентами. За словами С. Х. Бека, у Німеччині видання розійшлося тиражем у 5 тис. примірників.
Натхнення для книги з’явилося восени 2022 року після виступу Ліссітси в Берліні, де він говорив перед депутатами Бундестагу про критичну роль українського агросектору для Європи. Він також поділився думками про своє повсякденне життя в IMC під час війни. «До мене підійшов журналіст і запропонував написати про це», — розповідає Ліссітса.
Створенню книги він присвятив більше року. Розповідь орієнтована на міжнародну аудиторію та висвітлює унікальні аспекти українського суспільства. Водночас він включає багатий особистий досвід Ліссітси – від його перших днів у IMC до розповідей про тиск з боку правоохоронних органів.
Окремі розділи присвячені тому, як компанії вдалося вийти з кризи, викликаної повномасштабним вторгненням.
Forbes Україна представляє уривок із книги, який ілюструє, як «печа-куча» в Лубнах пожвавила моральний дух ІМК у найважчий період.
Алекс Ліссітса
Голова наглядової ради та міноритарний акціонер сільськогосподарського підприємства ІМК.
Алекс Ліссітса народився 23 квітня 1974 року в селі Тельне Чернігівської області. Закінчив Національний аграрний університет (спеціальність економіка підприємства), здобув ступінь кандидата економічних наук. з Берлінського університету Гумбольдта. З 2009 по 2011 рік обіймав посаду генерального директора Української аграрної конфедерації та входив до ради директорів групи компаній «Агротон». У 2007 році заснував асоціацію «Український клуб аграрного бізнесу».
З травня 2013 року Ліссітса є генеральним директором IMC (Industrial Dairy Company), однієї з найбільших сільськогосподарських компаній України. Влітку 2024 року він відійшов від повсякденного керівництва, і за перші три квартали 2024 року дохід компанії склав 140,8 мільйона доларів.
Тепер Lissitsa більше зосереджується на стратегічних питаннях, зокрема на узгодженні IMC з європейськими стандартами, необхідними для інтеграції на ринок ЄС.
Читати далі Згорнути
У березні 2022 року було звільнено північ України, в тому числі і мою рідну Чернігівщину, де розташована більшість наших сільськогосподарських угідь. Однак ситуація на ІМК залишалася такою ж жахливою, як і на початку повномасштабного вторгнення – надзвичайно небезпечною.
Особливо мене хвилювала молочна ферма, яку ми відкрили чотири роки тому. Ми вклали 4 мільйони доларів у передове обладнання, у закладі було кафе і навіть невеликий готель у лісі з конференц-залами. Там працювало шістдесят сім чоловік, і на цій справі трималося два села. У стійловому утриманні ми утримували близько тисячі дійних корів.
На жаль, ферма знаходиться недалеко від білоруського кордону. Село було окуповано в перші дні конфлікту, а через чотири дні зв’язок перервався. Ветеринар втік вчасно, і електропостачання було перервано. Коли дизель закінчився, працівникам довелося доїти корів вручну. Значну частину молока довелося викинути, оскільки транспортування було неможливим.
Коли ми зрештою відновили роботу на фермі, більше половини корів були хворі – страждали на мастит та інші проблеми. Доступ до місця був надзвичайно складним, оскільки більшість доріг були непроїзними. Це єдине місце щомісяця зазнавало мільйонних збитків. І це був лише один із багатьох прикладів. Така ж сумна ситуація була і на інших наших підприємствах.
Частину посівів залишили незібраними, різну техніку або конфіскували, або знищили. Залишалося головне питання – як ми взагалі можемо генерувати
