Компанії покращують умови для працівників, надаючи пільги як на будівельному майданчику, так і поза ним, зазначили учасники дискусії під час віртуального заходу Construction Dive.
Бум будівництва центрів обробки даних створив для підрядників приємну проблему: більше роботи, ніж працівників. Оскільки підрядники отримують масштабні контракти на розбудову інфраструктури штучного інтелекту, будівельники шукають шляхи для залучення та утримання достатньої кількості працівників на будівельних майданчиках, зазначали учасники віртуального заходу Construction Dive “Courting Construction”. Розмова, яку модерував репортер Construction Dive Метт Тібо, охоплювала способи розширення потенційного кадрового резерву та програми підвищення кваліфікації для існуючих співробітників.
Формування робочої сили
Масштаб робіт у центрах обробки даних значно збільшив потребу практично у кожній ролі на будівельному майданчику, зазначив Джеррі Кроуфорд, керуючий директор Turner Construction. “Коли ми говоримо про роботу з центрами обробки даних, зараз є надзвичайна кількість роботи, що створює виняткові можливості для людей”, – сказав Кроуфорд. “Це стосується електриків, трубопровідників, сантехніків, зварювальників, спеціалістів з безпеки, майстрів, головних інженерів, керівників проєктів. Нам потрібно змінити наратив, щоб справді це підкреслити”.
Turner вдається до знайомої стратегії для заповнення цих вакансій: починати з місцевих ресурсів. “Ми шукаємо не лише мандрівних робітників, які приїдуть, побудують один проєкт, а потім поїдуть будувати проєкт деінде по країні”, – сказав Кроуфорд. “Ми шукаємо місцевий кадровий резерв, місцеві таланти”.
Підрядникам також слід зосередитися на розвитку власних співробітників, вважає Кеті Лейн, директорка з управління талантами Clayco. “Частина виклику з деякими з цих великих гіперскейлерських проєктів полягає в тому, що у нас працюють люди, які ніколи раніше не займалися такою масштабною роботою”, – сказала Лейн. “Тому нам потрібно внутрішньо перевчати людей щодо цих різних типів проєктів, над якими ми працюємо”.
Програми підвищення кваліфікації
Це внутрішнє перенавчання обертається навколо тактики Clayco “перезалучення”, зазначила Лейн. Ця стратегія наголошує на повторному залученні працівників, які вже працюють у компанії. “Не те, щоб вони були незалучені, але ми постійно шукаємо способи допомогти нашим людям досягти успіху”, – сказала Лейн. Хоча гроші можуть бути причиною звільнення, інші фактори можуть сприяти утриманню. “Ніхто не виграє утриманні лише за рахунок компенсації”, – зазначила вона.
Для Clayco зусилля починаються з розширення підтримки під час адаптації протягом перших шести місяців до року роботи співробітника. Підрядник також переглянув свої програми стимулювання для більших проєктів. Це включає ротацію відряджень та допомогу у погашенні студентських позик, відповідно до Лейн.
Усі ці стратегії зосереджені на способах розширення кадрового резерву, сказав Кроуфорд. “Так, існує брак робочої сили та виклик з робочою силою, але це також надзвичайна можливість для робочої сили”, – зазначив Кроуфорд. “По всій країні, від кордону до кордону, від узбережжя до узбережжя, є значний обсяг роботи, і це відбувається скрізь. Це відбувається одночасно. Це величезний обсяг роботи, який нам потрібно побудувати, але для цього також потрібна величезна кількість кваліфікованих людей”.
Мобільна робоча сила
Щодо віддалених проєктів, учасники дискусії зазначили, що місцеві зусилля з найму можуть задовольнити лише частину потреб будівельного майданчика. На цих роботах мобільна робоча сила стає не менш важливою. Наприклад, DPR Construction почала серйозно ставитися до стратегії мобільної робочої сили приблизно у 2023 році, розповів Браян Шнайдер, менеджер з підбору персоналу DPR. Сплеск будівництва центрів обробки даних у 2024 році додав терміновості.
“Ми хочемо зробити цей процес якомога простішим для наших людей, оскільки це складна робота”, – сказав Шнайдер. “Подорожі можуть бути складними”. Оскільки не кожен працівник має можливість легко переїхати, DPR пропонує пільги, щоб полегшити перехід. Ці пропозиції можуть включати доплати за проживання або добові, проєктні бонуси, бонуси за мобілізацію, компенсацію витрат на проїзд та підвищення зарплати, зазначив Шнайдер.
Ідея полягає у сприянні загальному добробуту працівників, сказала Лейн. “Справа вже не лише в компенсації, а й у турботі про людей, наданні їм можливостей”, – зазначила Лейн. “Історично це було: ось компенсація, ось пільги, ласкаво просимо до клубу. Тепер нам доводиться вирішувати багато інших аспектів, які можуть бути “підсолодженими” пропозиціями для людей”.
Подробиці можна знайти на сайті: www.constructiondive.com