Зменшення ділової активності на будівельному ринку не спростило найм кваліфікованих працівників. Компанії переглядають стратегії формування робочої сили, акцентуючи на внутрішньому розвитку талантів та підвищенні кваліфікації.
Вперше з початку пандемії COVID-19, минулого року спостерігалося скорочення чисельності персоналу більшою кількістю будівельних компаній, аніж її збільшення. Про це повідомив Кен Сімонсон, головний економіст Американської асоціації генеральних підрядників (AGC), під час вебінару 3 вересня, присвяченого пропозиції робочої сили.
«Це перший рік після виходу з пандемії, коли ми спостерігали, що більше компаній скорочували, ніж збільшували штат», – зазначив Сімонсон. «Іншими словами, хоча деякі компанії коригують свою діяльність відповідно до зниження попиту, багато підрядників продовжують конкурувати за обмежену кількість кваліфікованих працівників».
Відповідно до результатів дослідження робочої сили, проведеного AGC та Національним центром будівництва, освіти та підготовки кадрів (NCCER), 87% компаній все ще повідомляють про вакансії для кваліфікованих робітників. Серед компаній, що мають вакансії, 88% респондентів зазначили, що заповнити їх було так само важко або ще важче, ніж рік тому.
Ця невідповідність спонукає підрядників до впровадження інших стратегій, окрім найму.
«Ми не можемо вирішити цю ситуацію шляхом найму», – сказала Мінді Бейтс, директорка з персоналу Ace Electric, підрядної організації з електромонтажних робіт з Валдоста, Джорджія, під час вебінару AGC. «Ми повинні рости зсередини».
Розвиток наявних талантів
Нові дослідження вказують на багатопрофільність, або навчання робітників виконувати суміжні завдання, як на можливе рішення. Це випливає з дослідження, опублікованого Simplar Foundation та викладачами Аризонського державного університету, Канзаського університету та Університету Північної Кароліни в Шарлотті.
За оцінками дослідження, на кожні 10 багатопрофільних працівників для виконання того ж обсягу робіт знадобилося б від 14 до 17 вузькоспеціалізованих робітників. Про це повідомив Брайан Лайнс, доцент кафедри цивільного, екологічного та архітектурного будівництва Канзаського університету, під час онлайн-заходу ABC 2 вересня.
Однак, довіра для делегування завдань повинна бути належним чином зароблена, зазначив Лайнс.
«Визначення багатопрофільності, яке ми використовуємо, полягає в тому, що це стратегія робочої сили, за якою працівники мають кваліфікацію для безпечного та компетентного виконання обраних завдань у межах більш ніж однієї професії, спеціальності чи кваліфікаційної категорії», – сказав Лайнс. «Це не означає, що окремі працівники виконують неформальну зміну завдань. Це не означає, що кожен працівник виконує кожне завдання».
Для працівників додаткові навички також можуть відкрити шляхи до кар’єрного зростання. Таку думку висловив Джоел Даттон, менеджер з попереднього будівництва Evans General Contractors, під час сесії ABC. Даттон розпочав свою кар’єру в будівництві як зварювальник, перш ніж його роботодавець направив його на програму навчання для розвитку нових навичок.
«Саме там я навчився працювати з трубами», – сказав Даттон. «І з того часу здобуття цієї додаткової компетенції відкрило мені двері до посади бригадира, сертифікованого будівельного інспектора, і дозволило мені перейти в різні сфери будівельної індустрії».
Щоб отримати вигоду від багатопрофільності, підрядники впроваджують різні програми з самого початку роботи співробітників. Наприклад, Ace Electric запрошує нових працівників до свого центру Ace University для тижневої орієнтації. Програма охоплює безпеку та шляхи кар’єрного розвитку, сказала Бейтс під час заходу AGC. Потім компанія направляє працівників на їхній перший проєкт.
Holder Construction, підрядник з Атланти, також застосовує подібний підхід до розвитку робочої сили. Компанія співпрацює з технічними та громадськими коледжами над приблизно п’ятитижневими інтенсивними курсами (boot camps), повідомила Ейжа Говер, старший менеджер з розвитку робочої сили Holder.
«Ми сподіваємося вирішити цю проблему через п’ять років», – сказала Говер під час сесії AGC. «Люди, які сьогодні вступають до цих програм, стануть нашими бригадирами через п’ять років».
Ці партнерства між підрядниками та коледжами стають все більш поширеними. Alamo Colleges District у Сан-Антоніо проводить 13-тижневу програму, яка знайомить учасників із будівельними спеціальностями та готує їх до працевлаштування, повідомила Семмі Моррілл, проректор цього закладу. Округ також безпосередньо співпрацює з роботодавцями для розробки програм навчання для чинних працівників, зокрема програм, спрямованих на керівництво та лідерство.
«Ми адаптуємо навчальні програми для підвищення кваліфікації», – сказала Моррілл. «У нас є менеджери по роботі з клієнтами, які присвячені роботі з роботодавцями, тому ми визначаємо ваші потреби в талантах, а потім задовольняємо їх».
Бум дата-центрів посилює дефіцит кадрів
Підрядники, які працюють над проєктами дата-центрів, відчувають особливо гостру потребу в працівниках.
AGC повідомила, що 58% опитаних компаній зазначили, що будівництво дата-центрів посилило конкуренцію за кваліфікованих робітників, тоді як 49% повідомили про зростання тиску на заробітну плату. Ще 37% визначили доступність працівників або субпідрядників як найбільший виклик у реалізації цих проєктів.
«Нам доводиться відмовлятися від роботи», – сказала Бейтс. «Ми не хочемо брати на себе надмірні зобов’язання».
Масштаб та складність будівництва також можуть створювати проблеми з утриманням персоналу, зазначив Бойд Воршем, президент і генеральний директор NCCER. Недосвідчені працівники можуть швидко відчути себе перевантаженими на будівельному майданчику вартістю в мільярди доларів.
«Ми беремо молодих людей, які ніколи в житті не ступали на будівельний майданчик, і розміщуємо їх на найбільших проєктах нашої країни», – сказав Воршем. «Звичайно, їм потрібне керівництво та допомога, і ми повинні з’ясувати, як це забезпечити, щоб вони мали позитивний досвід початку кар’єри».
Бейтс погодилася, що утримання персоналу на проєктах дата-центрів є особливо складним. За її словами, плинність кадрів найвища серед мобільних бригад, що працюють над дата-центрами.
«У нас є роботи з дата-центрами, якими керує місцева команда, і роботи з дата-центрами, якими керують виїзні команди», – сказала Бейтс. «Роботи з дата-центрами, що виконуються виїзними командами, мають найвищу плинність кадрів, особливо серед електриків та їхніх помічників».
Інформація підготовлена на основі матеріалів: www.constructiondive.com