Галузь оборонних технологій в Україні переживає стрімкий розвиток, проходячи за кілька років шлях, який в інших країнах міг би тривати десятиліттями. Горизонти розробки скоротилися від років до місяців, а поруч із великими виробництвами виникла хвиля інженерних стартапів. Для ринку праці це означає появу нової категорії роботодавців, які активно конкурують за кваліфікованих інженерів, механіків та розробників.
Компанія Overland Defense, український виробник наземної робототехніки, лише за останній рік збільшила свою команду вдесятеро, повідомили в компанії. Наразі в штаті працює понад 100 фахівців, і процес найму триває. В інтерв’ю Олексій Руднєв, засновник Overland Defense, розповів про підходи компанії до залучення спеціалістів та про те, що, окрім конкурентної заробітної плати, пропонується працівникам.
Створювати, а не наслідувати
Чому галузь оборонних технологій стала однією з найпривабливіших для інженерів та технічних фахівців в Україні?
Стрімкий розвиток цієї сфери та високий попит на спеціалістів різних напрямків – від ІТ та інженерії до механіки – створюють унікальну можливість для фахівців безпосередньо впливати на становлення нової індустрії. Україна, яка традиційно асоціювалася з аграрним сектором, нині демонструє потужний промисловий та космічний потенціал, переходячи від ролі сировинної бази до країни, здатної створювати власні високотехнологічні рішення.
Коли ви долучилися до оборонної індустрії? З чого починався ваш шлях?
Мій шлях у оборонну індустрію розпочався понад два роки тому. Надихнувшись ідеєю створення дистанційно керованої гусеничної платформи для роботи у важкодоступних місцях, я звернувся до друга-механіка. За короткий час ми зібрали перший наземний роботизований комплекс, що стало початком заснування компанії Overland Defense, назва якої символізує “оборону всього, що рухається по землі”.
Ви – в оборонці понад два роки. Що найбільше відрізняє цю сферу від інших?
Я б виділив три ключові особливості:
- Перша – надзвичайна швидкість розвитку. Умови застосування та технології змінюються кожні кілька місяців, що вимагає від виробників постійної адаптації, тестування нових рішень та швидкого створення прототипів.
- Друга – масштаб ринку. Обсяги використання оборонних технологій в Україні досягли безпрецедентного рівня, відкривши ринок для нових виробників. Поруч із великими підприємствами з’явилася потужна хвиля стартапів, що значно прискорило розвиток індустрії.
- Третя – можливість формувати індустрію практично з нуля. Фахівці, які приходять у галузь сьогодні, часто стають одними з перших у своїх напрямах, що дає їм змогу брати безпосередню участь у створенні нових продуктів, процесів та стандартів.
Ви багато чого створювали вперше, зокрема з нуля розробляли документацію для сертифікації продукту. Як це – працювати там, де немає чужого досвіду?
Відсутність готових рішень та перевірених алгоритмів вимагає постійного пошуку власних підходів, креативності та гнучкості. Водночас, такий досвід є надзвичайно цінним, оскільки він вчить швидко орієнтуватися в нестандартних ситуаціях і брати на себе відповідальність. Український бізнес сьогодні проходить потужну школу антикризового управління. Ще одним викликом є темп розвитку: коли компанія стрімко зростає, ключовим завданням менеджменту стає підтримка балансу між хаосом і порядком.
Без певної свободи й готовності експериментувати неможливо створювати нове, але без системних процесів – неможливо масштабувати те, що вже працює.
Олексій Руднєв, засновник Overland Defense
Ви розвиваєте компанію без інвесторів. Як це впливає на підхід до роботи?
Відсутність зовнішніх та внутрішніх інвесторів, на відміну від більшості компаній на ринку, що працюють із залученим капіталом, спонукає нас приймати ключові рішення самостійно та нести за них повну відповідальність. Це надає нам більшу свободу у виборі напрямів розвитку та швидкості дій, але одночасно потребує високої дисципліни та відповідальності на кожному етапі.
Не лише зарплата
Що отримує фахівець, який переходить у Defense Tech з іншої галузі?
Крім високої заробітної плати та унікального професійного досвіду, спеціалісти отримують потужне відчуття сенсу. В умовах протистояння ворогу, українці об’єднуються, незалежно від сфери діяльності. В оборонній індустрії цей зв’язок є прямим: фахівці бачать, як їхня робота допомагає військовим, і спостерігають конкретні результати. Ми регулярно інформуємо команду про статистику використання наших машин: кількість підрозділів, логістичні місії, евакуації. Ці цифри є показником довіри військових та зв’язку між щоденною працею і її реальним впливом. Це сприяє високій залученості команди, про що свідчить низький рівень звільнень та довгий стаж роботи більшості співробітників.
За останній рік ви збільшили команду вдесятеро. Як це вдалося зробити в умовах кадрового дефіциту?
Значна частина нових співробітників приходить за рекомендаціями існуючих працівників, що є наслідком конкурентних зарплат та виконання компанією всіх своїх зобов’язань. Однак, дефіцит фахівців, особливо інженерів-конструкторів та спеціалістів із вбудованих систем, відчувається на ринку. Ми також активно розширюємо напрям досліджень та розробок, готуючись до виходу не тільки у військовий, але й у цивільний сектор.
Які можливості професійного зростання є всередині компанії?
Ми створюємо умови для розвитку співробітників паралельно зі зростанням компанії. Є чимало прикладів, коли фахівці, починаючи з позиції механіка, завдяки своїм здібностям отримували підвищення на більш відповідальні посади. Наш головний принцип – розглядати людей як найцінніший ресурс. Ми розуміємо, що чим сильнішою та згуртованішою є команда, тим якіснішим буде виробничий процес. Тому інвестуємо в розвиток співробітників через навчання та тренінги.
Олександр
головний інженер
Я приєднався до компанії на її старті і зараз разом з нами переживає найскладніший етап – масштабування виробництва. Найбільше відчуття сенсу дають виконані місії, такі як евакуація поранених та доставка провізії на позиції. Особливо запам’ятався момент, коли військові відзначили, що наші машини працюють там, де інші не можуть. Поруч зі мною працюють люди, яких мотивує не лише фінансова винагорода, а й ідея допомоги та порятунку життів. Я бачу глобальне майбутнє компанії: вихід на світовий ринок, відкриття філій за кордоном та серійне виробництво як цивільних, так і військових рішень.
Чи працюють у компанії ветерани?
Наразі ветерани ще не працюють у нашій команді, і ми відкрито говоримо про це. Однак, ми будемо раді вітати їх, адже їхній досвід буде цінним для інновацій та розуміння специфіки бойових дій. Ми підтримуємо зв’язок з військовими та запрошуємо їх до співпраці після демобілізації.
Маленькі машини для великої мети
Ви збираєте кошти для військових через продаж конструкторів та фірмових речей. Як виникла ця ідея?
Ідея виникла під час поїздок до військових, коли ми помітили нерівномірне забезпечення підрозділів технікою. Це спонукало нас створити дерев’яний 3D-конструктор маленького наземного робота – Baby-Tanchyk. Кошти від його продажу спрямовуються на закупівлю техніки для підрозділів. Проєкт розширився до інтернет-магазину, де, крім конструкторів, представлені худі, футболки, шеврони та наліпки. Це дозволяє кожному зробити добру справу, отримати пам’ятну річ та зробити свій внесок у боротьбу проти ворога.
Чи вдалося вже передати техніку завдяки цьому проєкту?
Так, перший наземний роботизований комплекс вже функціонує у 3-й окремій штурмовій бригаді. Наразі ми збираємо кошти на другий для 14-ї бригади оперативного командування “Червона Калина”. Кожен може долучитися, придбавши конструктор або брендовану продукцію, що є якісним товаром та одночасно внеском у важливу справу.
Цивільна техніка – наступний напрям
Чи плануєте розширювати продуктову лінійку цивільною технікою? Якою саме?
Наші виробничі потужності дозволяють випускати різноманітну техніку, яка може конкурувати на європейському ринку з китайськими виробниками вилкових навантажувачів. Ми також плануємо виробляти вантажівки з гідробортом вантажопідйомністю 1,5–3 тонни, а також розробляємо проєкт мотоцикла.
Скільки часу займає розробка однієї моделі?
Шлях складного продукту від проєктування до серійного виробництва займає щонайменше півтора року. Тому важливо вже зараз готуватися до виходу на цивільний ринок, навіть до завершення війни. Ми прагнемо побудувати систему, подібну до заводу Mini Cooper, де кожна деталь прибуває на конвеєр у потрібний час. Сподіваюся, що з часом цивільних моделей у нашому асортименті стане більше, ніж військових.
Інформація підготовлена на основі матеріалів: forbes.ua