Повернення ветеранів до цивільного життя та їх інтеграція в професійне середовище стає одним із ключових викликів для українських компаній, особливо на тлі дефіциту кадрів. Однак, коли мова йде про “справжнє” повернення, це виходить за рамки простого відновлення на робочому місці. Засновник агрохолдингу «Астарта» Віктор Іванчик розглядає це як комплексну задачу, що включає професійне майбутнє ветеранів, психологічну підготовку керівників та ефективну роль CEO у цьому процесі.
Ветерани на робочому місці: Погляд «Астарти»
За даними компанії «Астарта», станом на кінець серпня 2026 року, 238 ветеранів вже повернулися до роботи, а ще 515 співробітників продовжують службу. Компанія активно підтримує своїх працівників, які захищають країну. Ця підтримка проявляється на різних рівнях:
- Збереження робочих місць: «Астарта» гарантує, що за кожним мобілізованим співробітником зберігається його посада.
- Фінансова підтримка: Кожного місяця ветеранам, які служать, виплачується грошова допомога.
- Спеціалізований відділ: У структурі компанії функціонує окремий відділ, який займається інтеграцією ветеранів, допомагаючи їм адаптуватися до цивільного життя після повернення.
- Медична допомога та реабілітація: Компанія забезпечує комплексне лікування та реабілітацію для ветеранів, враховуючи їхні специфічні потреби.
- Навчання керівників: Важливим елементом є підготовка керівників та команд до роботи з ветеранами, що включає інформаційні сесії та тренінги з психологічної підтримки.
«Справжнє повернення»: Що це означає для ветерана?
Засновник «Астарти» Віктор Іванчик, якому 70 років, визначає «справжнє повернення» не лише як фізичне відновлення на посаді, а як психологічний і професійний реінтеграційний процес. Ключовим моментом він вважає момент, коли ветеран знову відчуває себе повноцінним фахівцем, керівником, наставником або колегою, а не просто людиною, що пройшла війну. Це стан, коли людина знову починає активно планувати своє професійне майбутнє, ставить перед собою нові цілі та бачить перспективи свого розвитку.
Цей підхід до реінтеграції вимагає від компаній не лише формального виконання зобов’язань, а й глибокого розуміння потреб ветеранів, створення підтримуючого середовища та готовності інвестувати в їх адаптацію та подальший розвиток. Такий підхід сприяє не тільки успішному поверненню військових, але й зміцнює загальну кадрову стабільність та ефективність бізнесу.
