З квітня 2025 року мобільний оператор «Київстар» активно досліджував можливості для злиття та поглинання (M&A), витративши близько $420 мільйонів. Компанія публічно висловлювала зацікавленість у придбанні освітніх платформ. Однак, через рік, «Київстар» офіційно відмовився від експансії в освітній технологічний сегмент (EdTech) через M&A, обмежившись стратегією комерційних партнерств. Це викликає питання щодо причин такого рішення та того, чому компанія не знайшла відповідних об’єктів для придбання.
Відмова від M&A в EdTech: Нова стратегія «Київстар»
Найбільший мобільний оператор України, «Київстар», відмовився від своїх попередніх планів щодо придбання компаній у сфері освітніх технологій (EdTech). Про це повідомила директорка з бізнес-розвитку компанії Зоя Дроншкевич у своєму офіційному коментарі. Раніше, керівництво компанії, включаючи президента Олександра Комарова, неодноразово заявляло про інтерес до цього сегменту ринку.
Зокрема, у червні 2025 року Дроншкевич зазначала, що компанія розглядає придбання в різних галузях, серед яких виділяла електронну комерцію, classifieds у різних індустріях, а також великі освітні платформи. Президент «Київстар» Олександр Комаров у квітні того ж року також підтверджував цей стратегічний напрямок, наголошуючи на потенціалі освітнього сектору.
Незважаючи на початковий ентузіазм та значні інвестиції, спрямовані на M&A-угоди, загальна сума яких перевищила $420 мільйонів з квітня 2025 року, «Київстар» переглянув свою стратегію. Повний відхід від ідеї прямих покупок в EdTech означає, що компанія планує зосередитися на інших формах співпраці, таких як стратегічні альянси та комерційні партнерства.
Причини зміни стратегії
Хоча конкретні причини такого рішення не були детально розкриті, можна виділити кілька ключових факторів, які могли вплинути на відмову від M&A в EdTech:
- Висока конкуренція та невизначеність ринку. Ринок EdTech в Україні, хоч і перспективний, є доволі динамічним і фрагментованим. Можливо, «Київстар» не зміг знайти компанії, які б відповідали їхнім стратегічним очікуванням щодо масштабу, технологічного рівня або потенціалу синергії.
- Складність інтеграції. Інтеграція освітніх платформ, які часто мають свою специфічну корпоративну культуру, технологічну базу та аудиторію, може бути складним і тривалим процесом. Оператор міг оцінити ці ризики як надмірні.
- Пріоритетність інших напрямків. «Київстар» міг перерозподілити свої інвестиційні пріоритети на інші, більш стратегічно важливі для компанії напрямки розвитку, або на інфраструктурні проєкти.
- Еволюція бізнес-моделі. Компанія могла прийти до висновку, що комерційні партнерства та розробка власних освітніх сервісів у співпраці з іншими гравцями ринку є більш гнучким і менш ризикованим шляхом для досягнення цілей у EdTech-сегменті.
Новий випуск журналу
Тим часом, редакція продовжує досліджувати динаміку українського бізнесу. Третій номер 2026 року присвячений українському бізнесу, що зростає, масштабується та має потенціал стати глобальним гравцем. У цьому випуску представлено четверте масштабне дослідження малого та середнього бізнесу Next 250, інвестиційний гід для українського середнього класу, аналіз українського прайвіт-бенкінгу, рейтинг найбільших приватних клінік та список молодих українських виноробень.