Потребує покращення підготовка будівельних бригад для виявлення небезпек інших спеціалістів на будівельному майданчику.
Скорочення термінів будівництва та дефіцит робочої сили призводять до одночасної роботи багатьох бригад. Це може знизити безпеку для працівників, які не знайомі з ризиками інших спеціальностей, пише засновник платформи з безпеки.
Протягом десятиліть безпека на будівництві базувалася на простій засаді: захистити працівників від небезпек, пов’язаних з їхньою власною професією.
Електрики зосереджуються на електричних ризиках. Залізобетонщики – на захисті від падінь та стропах. Бетонні бригади контролюють вплив пилу. Оператори обладнання працюють над запобіганням інцидентам типу “удар об’єкт”.
Хоча ці зусилля залишаються важливими, сучасні будівельні проекти розвинулися таким чином, що програми безпеки, специфічні для кожної професії, є лише частиною цілого. Дедалі частіше значні ризики безпеки виникають не в межах окремих професій, а на перетині різних видів робіт.
Окрім традиційних навичок, на які покладається галузь, сучасне будівництво вимагає експертизи в галузі координації. Одне робоче місце може містити десятки субпідрядників, кожен з яких намагається досягти різних цілей за різними графіками. Сотні взаємодій можуть відбуватися щодня між бригадами, які можуть мати мінімальне уявлення про те, що робить інша команда за кілька футів від них.
Зрештою, завдання трансформувалося з забезпечення безпеки кожного працівника на забезпечення безпеки всіх під час спільної роботи.
Піднесення одночасної роботи
Графіки будівництва продовжують стискатися, і хоча замовники хочуть швидшого завершення проєктів, дефіцит робочої сили ускладнює традиційне послідовне виконання робіт.
Результат? Значне збільшення паралельних завдань.
Ця синхронізована методологія має сенс з точки зору продуктивності. Однак з точки зору безпеки вона створює нову категорію ризиків: небезпеки, створені однією бригадою, можуть стати загрозою для всіх інших. Розглянемо можливі ситуації:
- Підйом вантажу однією підрядною організацією може проходити над працівниками, які не усвідомлюють її руху.
- Тимчасове електропостачання, встановлене однією бригадою, може створювати небезпеку спотикання для інших.
- Доставки матеріалів можуть блокувати аварійні виходи або змінювати шляхи евакуації.
- Зварювальні роботи можуть створювати ризики пожежі в зонах, де інші бригади працюють з горючими матеріалами.
Жодна з цих ситуацій не виникає через те, що окремі працівники не дотримуються стандартних процедур безпеки своєї професії; вони виникають через перетин різноманітних будівельних робіт, які все частіше виконуються одночасно.
Традиційний підхід полягав у тому, що програми безпеки організовувалися навколо окремих роботодавців. Кожен субпідрядник проводить інструктажі, кожна компанія проводить перевірки, кожен керівник бригади контролює свою власну команду, і кожен менеджер з безпеки забезпечує дотримання правил у межах цієї організації. Хоча ці системи залишаються корисними, вони були розроблені в епоху, коли професії зазвичай працювали в більшій ізоляції.
Сучасні будівельні майданчики вимагають набагато ширшої перспективи. Сантехнічна компанія не може повністю оцінити сьогоднішні ризики, не розуміючи, що роблять інші бригади в тій же зоні. У ширшому масштабі програма безпеки генерального підрядника повинна стати основою, яка об’єднує професії; її більше не можна розглядати як сукупність окремих планів субпідрядників.
Найбезпечніші проєкти все більше розглядають безпеку як спільну відповідальність, а не як сукупність незалежних обов’язків.
Технології можуть допомогти, але вони не є вирішенням
Цифрові інструменти управління проєктами, носимі технології, системи контролю доступу та електронні дозволи покращують координацію на багатьох будівельних майданчиках. Спільні платформи для планування дозволяють підрядникам передбачати конфлікти до початку робіт, тоді як цифрові перевірки допомагають виявляти перетини небезпек. Інструменти зв’язку в реальному часі можуть швидко повідомляти працівників про зміну умов або надзвичайні ситуації.
Тим не менше, самі по собі технології не зможуть адекватно вирішити проблему координації між професіями; основне питання залишається організаційним. Кожна професія повинна розуміти, що її відповідальність виходить за межі захисту власних працівників. Хоча працівники повинні усвідомлювати, як їхня діяльність впливає на сусідні бригади, керівники повинні думати не лише про графіки виробництва.
І менеджери проєктів повинні в ідеалі розглядати координацію як основну функцію безпеки, а не просто як функцію планування.
Технології можуть допомогти підтримати цей менталітет. Вони не можуть його замінити; традиційні показники безпеки повинні залишатися на першому плані. Найважливіші показники включають рівень зареєстрованих інцидентів; травми з втратою робочого часу; майже-нещасні випадки; результати перевірок; та завершення навчання.
Майбутнє безпеки – колаборативне
Зі збільшенням масштабів проєктів, стисненням графіків та продовженням дефіциту робочої сили, перетин робочих процесів, ймовірно, стане більш поширеним. Отже, найбільша можливість для покращення безпеки в галузі може полягати не в удосконаленні індивідуальних практик, багато з яких вже високорозвинені. Натомість, вона полягає в покращенні того, як ці професії працюють разом.
Будівництво завжди покладалося на командну роботу для успішного завершення проєктів; безпека починає вимагати такого ж підходу. Наступна еволюція в галузі будівельної безпеки включатиме не лише кращі засоби індивідуального захисту, суворіші нормативи або більш складні технології. Вона вимагатиме кращої координації, чіткішого спілкування та більшої обізнаності про те, як кожне рішення, прийняте однією професією, впливає на всіх інших на будівельному майданчику.
Дізнатися більше на: www.constructiondive.com