Найважливіші рішення щодо проєктів будівництва дата-центрів приймаються задовго до початку робіт, наголошує президент компанії AECOM.
Лара Полоні, президент будівельної компанії, розповідає про дата-центри, ризики проєктів та можливості у сфері будівництва.
Деякі з найважливіших рішень у проєктах будівництва дата-центрів приймаються задовго до початку робіт, зазначила Лара Полоні, президент компанії AECOM, що базується в Далласі.
Самі по собі гроші не допоможуть реалізувати проєкти, додала вона.
Наприклад, розробники дата-центрів повинні переконатися, що потенційний об’єкт має доступ до надійного електропостачання та води. Питання отримання дозволів та занепокоєння громади слід вирішити ще до прибуття команд на об’єкт.
Складність цих будівель також вимагає “спеціалізованої експертизи”, сказала Полоні. Ці рішення спонукають власників шукати поради значно раніше в процесі розробки, і ця тенденція, на думку Полоні, зростатиме протягом наступного десятиліття.
У цьому інтерв’ю Полоні обговорює з Construction Dive питання дата-центрів, ризиків проєктів та можливостей у будівництві.
Примітка редактора: Наступний текст був відредагований для стислості та ясності.
Construction Dive: Де ви бачите найсильніші можливості?
ЛАРА ПОЛОНІ: Те, що особливо надихає щодо зростання, яке ми спостерігаємо в нашому рекордному портфелі замовлень та в нашій перспективі, полягає в його широкій базі.
Ми бачимо можливості зростання на всіх наших ключових ринках: транспорт, вода, довкілля, енергетика та об’єкти, як у США, так і на міжнародному рівні.
Також варто відзначити, наскільки взаємопов’язаними стали ці можливості. Наприклад, зростання дата-центрів стимулює інвестиції в генерацію електроенергії, передачу, системи водопостачання, транспортну інфраструктуру та екологічні послуги.
Сьогодні акцент робиться більше на виконанні. У всій галузі власники реалізують все більш амбітні проєкти, які вимагають певності щодо отримання дозволів, графіків, ресурсів та узгодження інтересів зацікавлених сторін. Здатність передбачати виклики та керувати складністю стає ключовою відмінною рисою.
Що є пріоритетом для забезпечення безперебійного виконання проєктів будівництва дата-центрів?
Сьогодні дата-центри слід розглядати як складні інфраструктурні екосистеми, а не просто будівлі.
Попит на потужності дата-центрів зростає безпрецедентними темпами, але справжній виклик полягає в забезпеченні того, щоб земля, електроенергія, вода, дозволи та допоміжна інфраструктура були на місці для введення цих проєктів в експлуатацію з необхідною ринком швидкістю.
Проєкти, що реалізуються найуспішніше, — це ті, які вирішують ці взаємопов’язані проблеми разом з самого початку. Це означає об’єднання стратегічного консультування, екологічного планування, отримання дозволів, координації комунальних послуг, інжинірингу та управління програмами. Це дозволяє приймати рішення щодо вибору місця розташування, вимог до інфраструктури та стратегії реалізації з урахуванням повної картини.
У такому масштабі та темпі інтеграція стає все більш необхідною передумовою.
Чи стає доступність робочої сили для цих проєктів більшим обмеженням?
Оскільки проєкти стають більшими та технічно складнішими, галузь стикається з проблемою доступу до потрібної експертизи в потрібний час.
Саме тому протягом останніх кількох років ми інвестуємо рекордно високі кошти в розвиток талантів, програми лідерства та технічну досконалість. Ми також інвестуємо в технології та інновації, які розширюють можливості наших співробітників та створюють більше ресурсів для наших команд, щоб вони могли зосередитися на роботі з вищою доданою вартістю та вирішувати найскладніші завдання наших клієнтів.
Наша стратегія “Думати та діяти глобально” є ще однією важливою перевагою. Найбільш спеціалізована експертиза не завжди доступна там, де відбувається проєкт. Поєднуючи наших людей та можливості в різних регіонах та на ринках, ми можемо формувати мультидисциплінарні команди відповідно до потреб проєкту та там, де попит є найвищим.
Як змінилася ваша оцінка ризиків проєктів за останні кілька років?
З 2020 року ми дуже цілеспрямовано працюємо над створенням бізнесу з професійних послуг з вищою маржею та нижчим ризиком. Це включало продаж або вихід з бізнесів та ринків, які не відповідали нашій стратегії, припинення участі у проєктах з власним виконанням будівельних робіт та відмову від певних типів контрактів з асиметричними профілями ризику.
Ми більше не беремося за контракти “проектування-будівництво” в нашому бізнесі з управління будівництвом і, за винятком двох проєктів, згаданих у звіті про прибутки за третій квартал, не маємо інших проєктів “проектування-будівництво” в нашому портфелі чи портфелі замовлень з управління будівництвом.
Ми також принципово змінили спосіб оцінки ризиків. Оцінка виходить далеко за межі традиційних договірних та комерційних міркувань і охоплює такі фактори, як отримання дозволів, вимоги зацікавлених сторін, наявність ресурсів та залежності від інфраструктури.
Чи є ще якісь тенденції, за якими ви уважно стежите?
Однією з тенденцій, яка заслуговує на більшу увагу, є зростаюча зосередженість на реформуванні процесів отримання дозволів та реалізації проєктів.
Уряди усвідомлюють, що фінансування — це лише частина рівняння. Можливість фактично просувати проєкти вперед має таке ж значення. Ми бачимо, що приділяється більше уваги прискоренню погоджень, спрощенню процесів отримання дозволів та усуненню перешкод, які можуть затримати критичні інвестиції. Ці зусилля мають потенціал розкрити цінність та суттєво покращити результати в багатьох секторах.
Клієнти звертаються за консультаціями набагато раніше в життєвому циклі великих проєктів та програм. Рішення, прийняті задовго до початку проектування чи будівництва, можуть мати непропорційно великий вплив на вартість, графік, ризики та результати. Це стимулює зростання попиту на стратегічні консультаційні послуги та можливості управління програмами, які допомагають клієнтам приймати ці рішення з більшою впевненістю.
Джерело новини: www.constructiondive.com