“`html
ONOKY – це нова концепція відпочинкового простору площею 60 гектарів, розташована всього за 7 кілометрів від Ужгорода, уздовж річки Уж. Проєкт виходить за межі традиційного розуміння курорту, зосереджуючись на створенні комплексної інфраструктури, яка здатна генерувати стабільний попит протягом усього року, а не лише в пікові сезони.
Першим інвестиційним продуктом проєкту стане River Club – апарт-резорт, що займе 10 гектарів. Він включатиме понад 300 номерів, SPA-центр, басейни, ресторани, а також розвинену спортивну та сімейну інфраструктуру. На додачу, команда проєкту планує реалізувати масштабний термальний аквапарк та п’ятизірковий готель під міжнародною франшизою, які мають стати ключовими магнітами для приваблення туристичного потоку до регіону.
Унікальна стратегія Закарпаття
На відміну від курортів, що залежать від сезонності, таких як Буковель, де піки припадають на зиму та літо, а весна й осінь є менш активними періодами, ONOKY будується на ширшій базі попиту. Закарпаття приваблює туристів різними чинниками: класичний відпочинок, сімейні подорожі, а також потреби, пов’язані з медичним туризмом, бізнес-візитами, релокацією та транскордонною мобільністю. Завдання проєкту – створити універсальний простір, що задовольняє ці різноманітні потреби протягом тривалого часу.
Костянтин Паршин,
власник та ініціатор проєкту ONOKY
«Саме під цей вже сформований попит ми створюємо масштабний проєкт ONOKY. Ми ретельно відібрали й прорахували всі елементи екосистеми, щоб вони не просто співіснували, а підсилювали один одного. Саме ця синергія, на моє переконання, виводить проєкт на зовсім інший – міжнародний – рівень», – зазначає Костянтин Паршин. Він додає, що розташування проєкту поблизу Ужгорода, державного кордону та ключової транспортної магістралі, а також активна промислова релокація в регіоні створюють стабільний попит на житло різного формату, соціальні, побутові, медичні та освітні послуги, а також торговельні й сервісні об’єкти.
Вікторія Нерода,
комерційна директорка ONOKY Development
«Ми створюємо не просто великий туристичний хаб, а повноцінне курортне передмістя Ужгорода, з усією необхідною інфраструктурою і новим для цього регіону рівнем комфорту та якості», – пояснює Вікторія Нерода. Вона підкреслює, що концепція проєкту інтегрує рекреацію, розваги, оздоровлення, проживання та сервіси для повсякденного життя, створюючи умови не лише для короткочасного відпочинку, а й для тривалого перебування.
Створення трафіку в ONOKY
Природні переваги локації – річка Уж, ліси, гори та м’який клімат – стали основою для формування концепції. Проєкт черпає натхнення з естетики островів Південно-Східної Азії, зокрема Балі, що відображено в архітектурі першої черги – River Club. Надалі планується розвиток японських та корейських мотивів, пов’язаних з азійською та термальною тематикою.
Ключовим магнітом проєкту стане термальний аквапарк, який позиціонується як один з найбільших у Європі. Очікується, що він приваблюватиме понад 200 000 відвідувачів щорічно, з прогнозованим терміном окупності близько 5,5 років. Аквапарк розрахований на цілорічне функціонування, що забезпечить стабільний потік відвідувачів.
Крім розважальної складової, значна увага приділяється оздоровчим програмам, SPA-комплексам, термальним і мінеральним джерелам, профілактичній медицині та реабілітації. Ці елементи покликані задовольнити попит на відновлення та турботу про здоров’я.
Важливою частиною проєкту є майбутній п’ятизірковий готель під міжнародною франшизою Accor. Переговори щодо угоди знаходяться на фінальній стадії, і якщо вона буде укладена, це стане першим випадком виходу глобального п’ятизіркового бренду в новий український проєкт під час війни. Операційним управлінням готелем займатиметься команда ArtBuild Hospitality, яка має значний міжнародний досвід у сфері гостинності.
Олексій Євченко,
керуючий партнер ArtBuild Hospitality
«Це унікальна ситуація для нашого ринку гостинності, коли відомий преміальний бренд не просто заходить в Україну в такий складний час, але ще й передає управління професійній локальній компанії. Це говорить про те, що потенціал проєкту дуже великий, і після закінчення воєнних дій його цінність тільки зростатиме», – зазначає Олексій Євченко.
Концепція готелю інтегруватиме готельний сервіс із wellness- та medical SPA-напрямами, використовуючи місцеві ресурси та сучасні підходи до профілактичної медицини. Окрім того, проєкт передбачає створення інфраструктури для комфортного тривалого життя, включаючи освітні, медичні, дитячі заклади, ресторани та торговельні об’єкти.
River Club – перший інвестиційний продукт ONOKY
River Club, перший етап реалізації ONOKY, являє собою курортний комплекс площею близько 10 гектарів. Він включатиме понад 300 номерів, центральний clubhouse з рецепцією, двома ресторанами, барами та SPA-зоною площею понад 1000 кв. м. Територія комплексу також передбачає близько 2000 кв. м водної інфраструктури, включаючи басейни, та пляжні зони.
Комплекс буде обладнаний для різних категорій гостей: дитячі простори, басейни для сімейного відпочинку, спортивні зони з тенісними та сквош-кортами, фітнес-центрами та студіями йоги. River Club позиціонується як самодостатній заміський резорт, який також буде доступний для мешканців Ужгорода.
Будівництво River Club розпочалося на початку 2026 року, а введення в експлуатацію заплановане на IV квартал 2028 року. Запуск готельної операційної моделі очікується на II квартал 2029 року. Паралельно планується почати будівництво термального аквапарку, який буде готовий одночасно з River Club.
Консервативний прогноз дохідності та керована операційна модель
У фінансових розрахунках ONOKY відмовляється від завищених обіцянок дохідності, фокусуючись на реалістичних показниках. Для інвесторів, що входять на ранніх етапах, очікувана річна дохідність становить 9–12%, залежно від типу апартаментів та ціни входу.
Юрій Варганов,
директор з продажів ONOKY Development
«Чим раніше інвестор заходить у проєкт, тим нижча вартість входу і вища потенційна дохідність», – підкреслює Юрій Варганов. Початкова вартість входу складає $98 000, а середній чек – близько $170 000.
Фінансові показники проєкту базуються на наступних консервативних припущеннях:
- Середня завантаженість номерного фонду: 54%
- Середня вартість доби проживання: $200
«Наша стратегія стримана. Краще перевиконати заявлені показники, ніж пообіцяти 15%, а заплатити 3,5%», – зазначає Олексій Євченко. Ранні інвестори також отримують перевагу у вигляді поступового зростання вартості входження в проєкт у міру його розвитку.
“`