«Не просто надія та побажання»: Як будівельні компанії можуть залучити представників недостатньо представлених спільнот
Під час віртуального заходу Construction Dive керівники галузі назвали гнучкі графіки роботи та наявність дитячих садків як способи зробити будівельну галузь привабливою для ширшого кола працівників.
Себастьян Обандо
Старший репортер
Будівельні компанії роками шукають працівників, які можуть бути зовсім поруч.
Недостатньо представлені спільноти можуть відігравати важливу роль у розширенні пулу робочої сили, але для цього компаніям, можливо, доведеться змінити традиційні практики на будівельних майданчиках, зазначили учасники панельної дискусії під час віртуального заходу Construction Dive «Courting Construction», який відбувся 26 серпня.
Ключові висновки з сесії, модератором якої був старший редактор Construction Dive Зак Філліпс, зосереджені на розширенні рекрутингу, що включає усунення потенційних перешкод для зацікавлених працівників.
Залучайте місцевих працівників
Будівельним компаніям необхідно використовувати всі можливості для задоволення кадрових потреб, заявила Лін Х’юїтт, віце-президентка з питань управління персоналом Clark Construction Co., компанії з Детройта.
«Нам потрібно більше людей. Нам потрібно розширити мережу», — сказала Х’юїтт. «Щоб досягти успіху, нам потрібна інклюзивність та робочі місця й середовища, де люди відчувають безпеку, належність та гідність».
Пошук працівників має починатися поблизу будівельного майданчика, зазначив Венделл Стемлі, президент Національної асоціації меншинних підрядників. Зв’язок з місцевим пулом працівників одночасно вирішить кадрові потреби підрядників та принесе користь громаді, сказав він.
Наприклад, Стемлі навів приклад роботи над багатомільярдним проєктом в Міжнародному аеропорту О’Гара (Чикаго). Час початку проєкту не збігався з графіками автобусів у громаді, сказав він. Потенційні працівники для проєкту, як наслідок, були фактично позбавлені можливості подати заявку, оскільки вони не могли дістатися до об’єкта достатньо рано, щоб встигнути на зміну.
«Отже, людей виключили з можливості працювати над цим проєктом просто тому, що не було зв’язку між розумінням ситуації», — сказав Стемлі. «Ми повинні дивитися на це з реальної точки зору інклюзивності, а не просто як на надію та побажання».
Схожа проблема виникає у молодих сімей, зазначила Х’юїтт. Традиційні будівельні графіки ускладнюють роботу батьків на будівельному майданчику, оскільки галузь зазвичай не відкрита для часткової зайнятості або спільного розподілу робочих обов’язків, сказала вона.
«Знайти місце для здачі дитини до дитячого садка о 4 ранку, щоб бути на будівельному майданчику о 6 ранку, — це складно», — сказала Х’юїтт. «У нас є можливість внести зміни, які все ще дозволять виконати місцеву фізичну роботу».
Відкрийте будівельний майданчик для всіх
Будівельна галузь досягла прогресу з 1990-х років, але їй ще належить пройти довгий шлях, зазначила Діана Ейденшінк, президент ACE Mentor Program of America.
Покращення включають, здавалося б, базові аспекти роботи в будівництві, такі як чисті портативні туалети на будівельних майданчиках.
«Ми ніколи не думали про це, поки до нас не прийшла смілива жінка і не розповіла нам про це», — сказала Ейденшінк. «Я б сказала, що найважливіше — це те, що жінки та люди з усієї галузі повинні ділитися, якщо є щось, що для них не працює».
Керівники будівельних майданчиків також повинні запровадити політику нульової толерантності до неналежної поведінки, сказала вона.
Галузь могла б зробити більше в цьому напрямку, додав Стемлі. Наприклад, підрядники повинні класифікувати залякування та дискримінацію як порушення безпеки. Це створило б механізм для зацікавлених сторін ефективніше відстежувати інциденти в проєкті.
«Ви не хочете застрягнути в дебатах EEOC щодо того, що сталося. Для нашої галузі така поведінка повинна бути порушенням безпеки», — сказав Стемлі. «Тоді це змусить усіх власників, усіх генеральних підрядників, усіх субпідрядників взяти на себе відповідальність за дії індивіда, якого вони мають на будівельному майданчику».
Зусилля з DEI
Президент Дональд Трамп дедалі частіше критикував зусилля з різноманітності через виконавчі накази під час свого другого терміну.
На початку цього року адміністрація Трампа призупинила федеральне фінансування проєкту Hudson Tunnel Project вартістю 16 мільярдів доларів між Нью-Йорком і Нью-Джерсі для розслідування, чи не порушили зусилля проєкту щодо залучення робочої сили федеральні закони проти дискримінації.
Але для будівельних компаній, за словами Х’юїтт, інклюзивність не повинна залежати від політичного маятника.
«Довгострокова стратегія — робити правильні речі з правильних причин», — сказала Х’юїтт. «Існують компанії, які створюють ці безпечні та інклюзивні простори та роблять добрі справи для будівельної галузі».
Ейденшінк погодилася, що мінливе середовище навколо зусиль з DEI не змінило підхід ACE Mentor Program. Організація продовжуватиме надавати послуги студентам з недостатнім рівнем ресурсів, сказала вона.
«Ми будемо продовжувати це робити, тому що галузь цього потребує», — сказала Ейденшінк. «Це не про політику, це про потребу галузі».
Оригінал статті: www.constructiondive.com